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云计算战略规划咨询服务

 

服务概述

神州信息云计算战略规划咨询服务CSPS(Cloud Strategy & Planning Services)在紧密结合用户IT现状,业务特点,以及企业未来发展战略条件下,在充分参考同行业实践和国内外云计算标准的情况下,帮助用户梳理、分析云计算给业务发展带来的促进作用和价值,进而帮助企业进行未来云计算服务蓝图规划和云计算蓝图实施演进路线设计等。

●    识别和明确云计算对业务发展的推动作用,评估当前的业务环境和信息环境对云计算发展的影响;确定云计算发展优势,评估目前IT状态与行业云计算实践的差距;

●    站在用户信息部门的立场提出对业务发展能起到强有力促进作用的云计算价值主张;

●    帮企业制定云计算发展战略,发展计划和发展路线图,设计云计算平台交付模式和维护模式等。

 

用户面临的挑战

万里无云

●    对云的认识单薄,对于云只能采取观望态度,不知该怎么办;

●    错失企业利用云进行提升的时机,不断受到业务人员和用户的挑战。

云山雾罩

●    云计算怎样支持企业业务发展和IT目标实现;

●    云计算项目投资回报率如何计算;

●    我们的云计算从哪里开始?怎么规划?

不知所云

●    传统IT技术架构向云计算架构转型的路径图是什么?

●    哪些负载适合迁移到公有云或私有云上?

●    运维组织如何调整以满足云计算服务模式下的IT运维要求?

云里雾里

●    目前的IT基础架构能支持云服务么?

●    IT运营流程需要怎样提升满足云计算架构运维要求?

●    IT需要增加何种新的岗位支撑云模式?

●    IT工具系统是否有缺失?

●    云安全如何保证?

●    服务目录如何设计?SLA如何设计?

 

服务内容

云计算战略规划咨询从三个视角全面洞察云计算给企业带来的改变,进而设计架构蓝图及管控手段与机制。

价值视图

从云计算的价值,成本和投资规划等方面寻找符合企业发展的云计算商业价值模式,避免将云计算“矮化”成技术手段,实现通过云计算促进业务发展和转型;

架构视图

参考业界主流云计算架构,结合企业现状和远期目标,帮助企业定制的云计算整体架构和能力成熟度;

管控视图

对云的管控和运维是个长期且持续优化的过程,我们会从IT部门的组织设置,运营流程设置,服务体系设置和云治理几个方面给出云计算管控视图设计;

 

云计算战略规划咨询设计过程分为三个阶段

●    需求分析与现状评估,紧密结合企业业务战略和核心流程,参考行业实践和技术发展趋势下对IT现状进行分析和评估,找出现状和企业云愿景之间的差距;

●    整体规划与架构设计,基于行业先进经验,分析企业云计算所处外部环境和利益相关方,在业务需求和优先级的要求下为企业规划设计云计算功能架构和相关的服务流程和组织架构体系;以及云计算管控架构和要求;

●    实施计划,基于规划设计的未来云计算目标架构和目前的IT现状,帮助企业进行云计算实施演进路线设计,包括资源投入计划,项目群计划,阶段性里程碑设置和最终目标的实现保障等。

 

我们的优势

CSPS服务在过去很多年里,经历了很多行业客户的严格检验,被证明是“足够先进”的可以引导用户未来数年云计算发展;已经被证明是“完全可实施”的,设计规划的愿景蓝图完全可以成功实施,真实运行并且给用户带来预期的收益。

丰富的自身实践

●    神州信息为100多个城市设计和实施了智慧城市云服务,不仅极大地提升了现代化城市管理能力也丰富了神州信息云服务系统规划、建设和维护经验;

●    神州信息的融信云为100多个金融企业、城镇银行提供金融行业的云计算服务,使得金融企业摆脱IT束缚,快速进行业务拓展和市场扩展;

●    神州信息也提供农业云和税务云满足不同类型企业在农业和税务方面的业务创新和业务拓展。

专业的咨询团队

为了更好地帮助用户进行云计算业务探索和规划,神州信息建立了国内的咨询规划团队,所以成员都有多年云计算规划、设计经验,参与并领导过大中型企业的云计算咨询规划项目。

有高度可以落地的咨询服务

神州信息提供端到端服务,即云计算规划,到云计算建设实施,再到云计算运维的全系服务,所以神州信息的咨询服务不仅具有满足企业未来战略需要的高度,也具有可落地操作实施的细粒度。

标准开放的设计方法

神州信息参考业界国际标准和技术规范,如ISO17789,NIST CCRA等;更强调紧密结合企业的行业特点、业务特点,针对性地将云计算的功能作用与企业的业务拓展、企业发展相结合,使得云计算产生较大效益和推动力。

实战有效的工具

神州信息通过多个规划设计项目沉淀了一整套评测分析、评估设计的工具,如云计算的沙盘演练,沟通培训课程,调研访谈表格,设计参考模板,价值和成本分析方法等。

 

 


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